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上游信息化建设总体架构设计

  概述

  公司参与完成了国内某著名石油公司的上游信息化建设总体规划设计,在业务及信息化现状研究及需求分析基础上,规划了整个上游板块信息化建设的总体架构设计、技术架构设计、应用架构设计、数据架构设计等一系列架构蓝图设计,细化完善了统一数据资产、通用技术平台和生产管理、协同研究及经营决策等重点建设应用,完成了项目建设任务优化设计和实施方案建议,为公司上游信息化建设实施指明了方向,加快了上游传统业务管理模式到网络化运行管理模式的转变进程,提升管理水平和科学决策能力。

  技术创新及特点

  1. 业界领先的可推广实施的信息化建设规划总体技术路线。

  聚焦上游核心业务发展目标,着力于重点业务应用与信息化建设现状梳理与需求分析,调研行业最佳实践与开展差距对标分析,提出信息化建设愿景目标和总体技术方案设计,完成建设任务详细设计和实施方案优化设计。

  2. 上游信息化网络化运行总体框架

  聚焦重点应用目标,夯实数据资产基础,建设上游业务“一体化”平台,实现数据统一管理、整合应用功能,支持勘探开发生产管理、协同研究、决策支持的网络化运行管理。

  3. 上游信息化应用平台总体架构设计

  基于SOA设计理念,从数据管理、技术实现、应用集成、界面定制等方面,设计统一的平台总体架构。

  4. 统一管理的上游信息化应用平台技术实现架构设计

  建立数据服务、流程管理等统一的集成服务层,在展示端,建立统一访问的门户入口,集成各类可视化组件和应用系统。

  5. 基于客户需求定身量做的应用架构设计

  针对一系列核心业务应用,基于业务流程管理及专业应用设计、定制相关的应用场景,实现各类生产管理、协同研究及决策支持业务的工作协同。

  6. 创新的“业务链建设模式”实现重点业务应用的分步优化实施策略

  以业务为纽带,以数据为基础,连接不同的平台服务、专业应用、业务流程、应用场景,实现相关业务应用的建设实施。

  7. 优化的“标准业务流程模板”为生产管理类重点应用设计树立了标杆

  建立统一的标准业务流程模板,清晰描述管理部门岗位、关键业务活动、平台业务流转、相关功能服务、系统功能支撑、行业标准规范等交互关系,为系统详细设计奠定了基础。

  8. 打造“一体化协同研究”为特色的勘探开发研究工作环境

  以勘探开发企业资产主库为基础,通过协同研究流程对项目进行统一管理,实现专业软件、数据、成果的集中共享应用,和多科学协同研究工作协同。
 

  9. 优化项目设计及实施计划

  确定项目建设策略,对项目任务进行拆分和优化设计,论证实施优先级,提出分步实施线路图,开展项目卡片细化描述。

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